大資料時代企業的財務管理應如何去進行改變

在資訊科技的快速發展推動下,我們已進入大資料時代。未來資料資源將成為企業的一項核心資產,深刻影響企業經營模式和管理成效。大資料時代給財務管理轉型提出了新要求,作為財務工作者,當前亟需培養資料思維,並在資料收集、儲存、分析、應用上加強探索創新,以資料視覺化的資訊呈現方式,為企業經營管理決策提供資訊支援。
一、資料資源——未來企業擁有的“新石油”
根據專業資訊科技研究和分析公司Gartner給出的定義,“大資料”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的資訊資產。維克托・邁爾・舍恩伯格和肯尼斯・庫克耶合著的《大資料時代:生活、工作與思維的大變革》一書中指出,大資料具有體量巨大、型別多樣、處理快速、價值密度低但商業價值高四個特點。基於大資料的戰略重要性,美國政府甚至將大資料視為“未來的新石油”。對於企業來說,資料資源將逐漸成為一項核心資產,“列入資產負債表只是時間問題”。
資料是各項工作的基礎,也是財務部門擁有的其他部門無可比擬的優勢。進入大資料時代,原有資料已不能滿足日常經營管理決策需要,我們不僅需要深挖財務資料資源,還需拓展收集業務資料資源,為更充分地發揮財務管理的決策支援功能提供資料支撐。
1.財務資料。財務會計的基本職能
是通過確認、計量、記錄、報告程式,以資料的形式如實反映企業的經濟狀況,可靠地記錄並報告企業經濟活動的歷史。目前會計工作已經擁有較為完善的制度規範體系,採用了現代資訊科技輔助核算手段,通過確認、計量和記錄程式,積累了大量的基礎財務資料資訊,為相關者決策和反映受託責任履行情況提供了較為充分的財務資訊支援,有效地履行了外部報告責任。與之相對應的,作為現代會計的另一個重要分支—— 管理會計在履行內部管理責任上扮演著越來越重要的角色。就履行內部管理責任而言,財務人員需在財務資料的基礎上,按照內部管理需求和財務分析需要對資料進行整理加工,充分、深入挖掘財務資料資源的內在價值,為完善企業管理提供合理化建議,間接促進企業提高效益,助推企業成長。
2.業務資料。財務管理是企業的核心職能之一,而企業的經濟業務活動是財務管理工作的基礎。財務業務一體化是未來財務管理創新的必然趨勢,資訊科技的發展成熟為財務業務一體化創造了重要條件。現實財務管理過程中,諸如企業經營合同資料(又可以細分為新籤合同/結轉合同、境內合同/境外合同等結構化的合同資料資訊)、原材料價格資料、行業發展趨勢資料等已成為財務預測、決策過程中不可或缺的重要參考因素。大資料時代要求財務工作者不僅要確認、計量、記錄、報告真實可靠的財務資料,還應當向財務業務一體化邁進,將管理的觸角向企業經營業務、產業鏈
乃至外部環境延伸,積極推動經營管理活動資料化,及時、充分地獲取與內部管理決策相關的業務資料資訊。
二、資料管理——財務管理創新的“新路徑”
長期以來,在財務報告目標導向影響下,企業財務管理重心主要放在編制財務報告、履行受託責任上,雖然財務報告的編制以確認、計量、記錄為基礎,然而由於過程管理粗放,資料(財務資料及相關業務資料)作為企業的一項重要資源,其價值沒有受到應有的重視:有些企業決策相關資料並未得到及時、充分的收集;由於資料分類標準差異,導致資料整合利用難度大、效率低;大量資料曇花一現(生成財務報表)之後便處於休眠狀態,直至因銷燬而永遠喪失價值……大資料時代給我們的啟示是,財務資料及相關業務資料作為記錄企業經濟活動的特殊語言,不應當在企業發展記憶中被忽視、遺忘、抹去。加強資料的收集、儲存、分析、應用是這個時代給財務管理創新轉型指出的一條新路徑。

大資料時代企業營銷思維怎麼改變

大資料時代要求企業所有的部門和運營都需要以客戶為核心。企業首先需要一個以CRM系統為核心的資料收集系統與業務流程運作相結合。這樣才可能把公司外部客戶和內部員工圍繞業務連線起來。在大資料時代,資料分析力量要滲透到業務和管理的各個環節,圍繞核心大客戶的價值分析,商機挖掘、差異化服務,一對一營銷,定製化服務,這些在各個方面、各個環節發出資料的聲音、體現資料的價值。因此企業需要一款CRM客戶關係管理系統來實現業務流程的優化。

大資料時代下企業怎樣進行資訊管理

對於大多數財會人士來說,“大資料”既是機遇也是挑戰。一方面,大資料給財務人士創造了更好的條件,“得資料者得天下“,通過對大量的資料進行科學的分類整理以及分析,能夠為企業決策提供強大的資料支撐。另一方面,也使其資訊整合、資料探勘、分析的能力面臨巨大的挑戰,如何從紛繁複雜的資料中挖掘出有利於企業發展的資訊,並利用好這些資訊指導企業運營,對於一個財務人士來說顯得至關重要。 大資料時代,CMA將發揮至關重要的作用。CMA通過對企業內外部大資料進行整合、處理、控制、分析、整合,幫助企業實現戰略落地。同時,CMA對海量資料持續分析和深入挖掘,從更高層面,更廣範圍、更加綜合的視角提供更具戰略性、系統性、前瞻性和價值性的建議。這意味著傳統會計在職能重心上必須做出戰略轉變,朝著“戰略性財務決策者”這條高附加值的道路發展,如果不能與時俱進,無疑將逐步面臨“邊緣化”的困境。

大資料時代如何進行人才管理與規劃

大資料文化的影響已經滲透到當今各個行業和業務職能領域,人大集團管控班認為:作為人力資源高層管理者,需要掌握如何有效地選取和利用資料,以業務邏輯為導向進行數量分析,基於員工群體進行分類式管理,進行人才缺口預測與人才細分,有效利用和管理人力資源風險,搭建切實可行的風險管理框架,發揮人力資源整合和協同效應,讓整體大於部分之和,優化組織的人力資源規劃和投資

大資料時代企業面臨哪些風險

很多行業都會有大資料需求,譬如電信行業,網際網路行業等等容易產生大量資料的行業,很多傳統行業,譬如醫藥,教育,採礦,電力等等任何行業,都會有大資料需求。
隨著業務的不斷擴張和歷史資料的不斷增加,資料量的增長是持續的。
主要面臨同業競爭,當競爭對手利用大資料更快更準確的分析市場變化,並及時應對,自身企業就需要考慮如何同樣有效的應對策略。
如果需要分析大資料,則可以Hadoop等開源大資料專案,或Yonghong Z-Suite等商業大資料BI工具。

如何構建大資料時代企業營銷體系

這樣說是不是有點太籠統了,我建議你看一下小米黎萬強的《參與感》,如果你是一個傳統企業,我建議你看一下立鈞世紀任立軍的《對稱營銷》,如果只想瞭解,那就看一下李光斗的《拆牆》,挺好玩的。

大資料時代下CRM如何幫助企業進行升級轉型

網際網路的發展和大資料時代的到來,讓人們處於一片資訊的海洋,只要開啟網際網路,就可以隨時隨地獲取來自世界各地的資訊,人們的搜尋成本變得越來越低。
這對於企業來說,是機遇也是挑戰。機遇是他們的推廣成本降低了,客戶可以很容易地找到自己;挑戰是客戶的選擇多了,忠誠度就會變得很低,開發和維護客戶就變得十分困難。
殘酷的競爭讓各行各業的各個公司都紛紛尋求自我的一個轉型,嘗試引進新的技術和管理經驗,希望在新的風口上提升自我,取得一個大的突破。
這個時候,藉助CRM來幫助自己是一個不錯的選擇。CRM是一種以客戶為中心的商務戰略,是一套集理念、組織、流程、技術為一體的整體解決方案;是一種旨在改善企業與客戶之間關係的新型管理機制;企業實施CRM戰略本質目標是與那些有價值的客戶建立穩定的長期雙贏關係,防止他們流向競爭對手,進而為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢。
CRM結合了雲端計算和移動網際網路的優勢,使用靈活,操作簡單,價格低廉,資料安全,不僅可以幫助企業有效地管理客戶資訊,讓企業充分了解自己的客戶;還可以進行資料統計與分析,作出銷售預測,幫助企業做決策;此外,它還可以優化辦公流程,提升辦公效率和質量。
CRM可以從以下幾個方面助力中小企業的轉型:
1、優化企業的內部管理
通過CRM的辦公系統,員工每天都可以自發地新增工作日誌,更好地梳理自己的工作,無需領導進行催促。銷售人員也可以自發地新增客戶溝通日誌,顯示客戶的溝通狀況,便於對客戶進行跟進。
而領導在後臺可以隨時隨地檢視員工的日誌和簽到情況,瞭解其出勤及工作開展的狀況。
與此同時,企業的各項審批也都可以在CRM中完成,包括:普通審批、請假單、報銷單、差旅單、出差申請和借款申請等。從建立到審批完成,只需要幾分鐘的時間,審批雙方無需會面,大大節省了雙方的時間,提升了效率。
2、優化客戶管理
CRM的客戶管理板塊可以從多維度記錄客戶的資訊:基礎資訊、交易資訊、跟進記錄等,讓營銷人員對客戶有一個整體的認識,勾畫出一個清晰的客戶畫像,為其提供針對性的服務。從而提升顧客滿意度,進而提升成交率和重複購買率。
所有的客戶資料都被有序地記錄在CRM之中,銷售人員可以通過CRM詳細地瞭解客戶狀況。而且系統還可以對公共客戶資源進行分配,一個客戶對應一個銷售人員,防止出現客戶被不同的營銷人員重複跟蹤而造成的銷售週期重複和客戶不滿。
此外,客戶資訊錄入到CRM系統之中,還可以有效地避免因為銷售人員的變動造成的客戶流失。
3、強化資料分析,為決策做支撐
銷售人員的線索個數、成單個數、成單金額、成單率、應收款金額等都會在系統中詳細展示,其跟進的線索數、線索的轉換率等也都會以圖表的形式呈現出來,領導只需要很短的時間就可以瞭解員工的工作狀況和工作結果。並且對於資料反映出來的問題還可以及時給予意見和建議。
與此同時,客戶的相關資料也會自動整理成報表:包括客戶的跟進記錄、跟進狀態、成單金額、成單數量、購買頻率等,銷售人員和企業都可以根據這些資料分析客戶的層次和需求,為其提供針對性的服務。而對於顧客購買量比較大的產品,可以加大庫存;對於有明顯季節性購買高峰的產品要根據季節調整庫存以及結構。
CRM不僅是一款客戶關係管理軟體,也是一款強大的資料統計分析工具。藉助CRM,企業可以清晰地看到多維度的資料統計和分析,除了以上兩點之外,企業還可以清晰地看到員工的考勤記錄、審批記錄、工作日誌、溝通日誌等,當然,企業也可以自定義需要統計的內容。
大資料時代,企業必須要藉助資訊化的工具來幫助提升自己。而企業可以藉助CRM做好內部管理、外部提升,同時實現科學決策。有了CRM的幫助,企業可以用最小的成本提升自己的管理效率,形成對自己客戶更清晰的認知,同時,還可以結合多方資料作出有利於自身發展的決策。CRM可以讓企業在優化內部管理的同時,挖掘有價值的業務機會,提升企業的綜合競爭力,最終實現企業的成功轉型。

大資料時代企業要怎麼從客戶出發

大資料時代,網路上海量的資訊大大降低了企業和客戶獲取資訊的成本,然而,在大量資訊的衝擊下,資訊的真實性往往難以明確,導致資訊的有效利用率不高。因此企業需要藉助CRM系統來從海量資料中直接提取有效資訊,主要有以下三種方式。
1.採集精準客戶資料
利用CRM能夠方便地進行電子調查,利用系統模板建立調查問卷,通過匹配相關客戶群,定時定量傳送給客戶來進行資料調研,CRM能夠自動把客戶的回覆資料存入資料庫,供相關人員檢視或提取。

2.獲取有價值的客戶
CRM能夠對客戶資料進行篩選分析,根據客戶消費行為和身份資訊,識別目標客戶,從客戶的興趣愛好分析其感興趣的產品,從歷史業務資訊挖掘潛在商機。通過多維度分析潛在客戶,判斷其能否為企業帶來可估的價值,是客戶開發的關鍵一步。
3.維護客戶價值
在競爭激烈的市場中,獲取新客戶的成本居高不下,大量舊客戶的流失對企業無疑是一個巨大的損失。CRM能夠根據客戶需求匹配產品資訊,提供個性化的建議,生成詳細的客戶分析報表,幫助銷售人員更高效地跟進客戶。

大資料時代改變了什麼

大資料時代,通過大資料技術將人們方方面面的資訊收集,分析,提供更多有效的指導和建議。
改變了傳統行業的決策,幫助傳統行業進行了更多資訊化工作。並建立了新興的一些大資料分析行業,幫助企業和個人提供更多資訊化服務。
這方面像百度,騰訊,阿里都做了很多大資料專案,也有一些專業大資料,譬如永洪科技等,也提供了專業的大資料分析產品等。
今後,大資料會越來越多的改變人們的生活。

大資料時代 雲安全要如何去定義

武漢風奧軟體技術有限公司(以下簡稱“風奧軟體”)成立於2004年,總部位於武漢光谷,自2005年涉足透明加密領域,是最早專注資料防洩漏的軟體企業之一。
公司產品自主研發,擁有原始碼,相容性強;主要產品有:
企業資料保密解決方案 EDS
個人檔案加密解決方案 PDS
U盤文件保護解決方案 UDS
網站資料保密解決方案 IDS
外發檔案保密解決方案 ODS
出版發行保密解決方案 MDS
spl資料庫保密解決方案 SDS
第二代生物識別技術 手指靜脈身份識別系統
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