企業領導能力21條心得 怎麼寫

篇1:心得體會開頭怎麼寫 商場前臺是為顧客提供服務的。重點要描述顧客就是上帝,突出服務意思、服務理念。而且要有營銷意思,不放國任何商機。 開頭可以是:身為本商場前臺人員,倍感榮幸,前臺不僅代表個人形象,更重要的是宣傳商場形象。

如何提高國有企業領導者的核心能力

企業核心競爭力,本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,因而是完全可以分解的。企業核心競爭力,從其具體體現形式分析,可大體分解為十個內容,稱之為十大競爭力。
(1)決策競爭力。
這種競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力,核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。
(2)組織競爭力。
企業市場競爭,最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作,事事有人做,並且知道做好的標準時,才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且,企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係,保障決策力和執行力的活動,沒有恰當的人承擔並完成,企業的決策力和執行力從何而來?
(3)員工競爭力。
企業組織的大小事務,必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強,做好工作的意願充分高,並且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位。否則,企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益,也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
(4)流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的執行,也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織執行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。
(5)文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著協調企業組織的執行,整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統一,並且腐朽落後,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。
(6)品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力,企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果,企業也就談不上有什麼競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
(7)渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展,就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關係,企業與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
(8)價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下,價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢,最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
(9)夥伴競爭力。
人類社會發展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,已成為過去,要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援,也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而,它的增強,也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
(10)創新競爭力。
一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以,它既是企業支援力的一個重要內容,又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力,作為一個整體,就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析,這十個方面的競爭力,任何一個方面的缺乏或者降低,又都會直接導致這種能力的下降,即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業,擁有了這其中任何一種競爭力,也都是市場競爭一個制高點的佔領。

柳傳志:企業家的領導能力如何形成

企業家就是把企業當作他的媽還敢下藥,而且有能力把藥下對了的人。
首先,想談談企業家和經理人有什麼不同。什麼是企業家,什麼是經理人,綜合比較了各種說法以後,我認為企業家是為企業的根本利益、長遠利益負責任的人;而經理人是隻為其任期內企業發展負責任的人。有本雜誌在評選優秀企業家和優秀經理人時,區分的標準主要看該領導人是不是股東,是股東兼管理者的就稱為企業家,不是的稱經理人。
這樣分,可以理解為因為是股東,或者說是老闆,從機制上說他必然要為企業的根本利益負責,所以股東經理人容易被定義為企業家。然而這不是充分條件,張瑞敏、倪潤峰都不是股東,但誰都不能否定他們是企業家,因為他們實際上是在為企業的根本利益、長遠利益負責。
所謂企業家為企業的根本利益負責任,為長遠利益負責任,意思是做好了,他會享受極大的愉快,做不好他會承擔極大的風險(從物質到名譽)。
聊齋裡有個故事,說一個叫葉天士的名中醫,為其母親治病時,為一味藥拍不了板:這味藥加對了,母親的病會治好,用錯了則會惡化。他猶豫不決,轉而詢問另外一位中醫。那位中醫堅決認為該加-因為治好了葉天士的媽,可以名揚天下;萬一治不好,反正是你媽不是我媽。
企業家是什麼?企業家就是把企業當作他的媽還敢下藥,而且有能力把藥下對了的人。美國企業界這樣的故事不勝其數,一個企業出毛病了,就換CEO,新CEO上來就大刀闊斧地改革,治好了病就是IBM的郭士納,治不好病就是時代華納的李文。這些CEO是典型的經理人。他的特點是敢下藥,病治好了名揚天下,名利雙收;治不好,畢竟不是自己的媽。另一類經理人的典型是隻考慮碗裡的飯吃到嘴,不琢磨鍋裡的飯,更不用管地裡的莊稼。只使用資源,而不考慮如何使用資源營造未來。西方大規模的企業多數都經營了不止一代了,而真正要辦一個百年老店,必須是負有責任的,替企業長遠考慮的企業家,而不能是隻對任期內企業狀況負責的經理人。
企業家應該有理想,有抱負。只有理想層次越高的人才可能做成大企業
創辦企業時大家的要求都很一致,為生活、為溫飽,當企業發展到一定程度上,有很大一部分人就要拐了,滿足了,剩下的人繼續升,升的代價是風險、付出。全中國有00多萬私營企業初創的原因都是一樣的,為了溫飽,為了自身價值能夠實現。一旦達到溫飽後,就有人拐彎了。有的往上走,買了捷達車或者是富康車;有的還繼續往上走,買賓士車。越往上走追求越大,真正的企業家可能更加重視精神追求,比如說社會責任,甚至民族情結等等。大企業家都是英雄主義者,因為錢對他們來說已經是符號了,他們更看重的是名譽。
但往上走的代價是風險、是辛苦、是付出。可能是機會,也可能由於能力的原因上不去了,掉了下來,連低水平的層次都保不住了,這是大多數人不肯向上的原因,或者是很多人寧願在大的企業擔任經理人而不當企業家的原因。也就是說企業家領導能力一要素要有抱負,要有理想。
是不是所有想向上的人,敢冒風險的人就都能當優秀企業家呢?肯定不是,僅有願望是不行的,還要有能力,這個能力就是學習能力
企業由小到大,企業家要學會管業務:採購、生產、研發、銷售、服務、財務;要先學會把飯吃到嘴裡,幾年以後,當你認為穩定了,問題就來了。
比如行業裡風雲變動,產品過時了,企業沒有戰略考慮,沒有鍋裡的飯;員工熟悉了業務,有了本領,不滿足你創業時的待遇和激勵方式,而你自己沒有感覺,隊伍不穩,主力人員跳槽;還有可能是所在的行業是毛巾擠水的行業(同行業產品競爭激烈),你沒有能力繼續降低成本,沒有能力加大研發,提高毛利。
一是胸襟開闊,肯否定自己,肯向別人學習。企業家有一個特點就是有強烈的主宰企圖,他要主事,有領導的要求,這樣的人自尊心肯定是很強的。企業家看書、看管理書籍,決不是書上說什麼就是什麼,就照著做,他一定要弄明白,然後對比自己的情況。這是有矛盾的兩種特質,而具有這種特質的人還要肯虛心學習,才夠得上學習能力強。
管理學家經常說優秀的企業家是先天的。我就琢磨哪兒是先天的,大概有三條:高理想、重精神,為此敢擔風險;主宰心強,但又虛心好學;聰明能轉化成智慧。優秀的企業家肯定不止這3條,但起碼要有這3條。
企業家領導能力發展的一個重要的突破,就是由管事到領導人的突破
小發動機和齒輪的區別是什麼呢?小發動機是自己有動力,而齒輪是完全是靠發動機帶動的,怎樣才能形成小發動機呢?一是物質激勵,股權的激勵,參與二次分配,努力從物質角度產生主人的感覺。二是精神激勵,給舞臺,這更重要。舞臺就是你管的這塊工作,責權利是明確的。你有什麼樣的權利,有什麼樣的責任,做好了如何,做不好了如何,你不但知道,而且參與了設計。這會給你一種強烈的主人感,而不是上面讓你幹什麼,你幹什麼;讓你怎麼幹,你就怎麼幹;一會兒你有權利,鬧不清為什麼又收走了;鬧不清為什麼獎,為什麼被罰。如果能把主人感調動出來,他的積極性就充分體現出來了,他的聰明才智就充分體現出來了,這就是發動機了。我們理解的是同步的小發動機,而不是亂七八糟的;如果發動機不能同步,還不如帶動齒輪。
如何形成同步的小發動機呢?這就要靠文化和規章制度,在聯想“建班子”的要素中有具體內容,我只舉一點,就是班子成員要更換的話,怎麼辦?這個問題是任何企業家的難題。一點是班子成員必須重德。二是話講當面,當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好時,要及時提出來,背後提或者放在桌面提都可以,當屢次提以後,發現能力所在確實不行,要放在公開場合提,最後退出要把原因告訴他,由於你不斷提醒他,由於能力問題改不了,還是發生了撤換,一般不會產生大的振動。三要有降落傘,而且要降得比較舒服。

請問2012年企業領導新年賀詞應該怎麼寫?

在2012年新春即將來臨之際,xxxxxxxxxxxxxx董事長xxxx攜全體員工向所有關心、支援我們的各界朋友致以衷心的感謝;向全體員工及家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福。祝大家新春愉快,身體健康,閤家幸福!

無領導小組討論 企業領導人要具備哪些能力

企業領導人應該具備的能力可以有:一是過硬的技術能力。只有技術過硬,成為內行的領導,才能真正做團隊工作的帶頭人。一是語言表達能力強。不管講話還是佈置工作,說話言簡意賅,恰當得體,讓下屬聽後清楚明白,有利於下屬順利開展工作。一是善於與下屬溝通。溝通好了,能夠使下屬心平、氣順、工作起來幹勁足。總之,如果企業領導有技術,會說話,善溝通,能夠使下屬佩服,甚至馬首是瞻,那麼企業做任何事情都會無往而不勝。

企業領導力和管理力的區別?

企業領導力就是把一群平凡的人變得不平凡。所以某種程度上講企業領導力就是影響力,影響下屬的態度、行為、認知。讓他們變的不平凡,讓他們變的卓越。管理力是帶領一群平凡的人做出不平凡的事。通俗點說領導力和管理力就是領頭羊和牧羊犬的區別。領導力的培養比較複雜,說直白一點也很難培養,而管理力才是企業更應該關注的能力,深圳阿爾法內訓是企業管理力提升專家,他們把管理力提升重點集中在三個方面,自我管理、工作管理、團隊管理。
自我管理:
1、正確角色定位
2、激情:樹立信念、誓死必成
3、執行:高標準、追求結果
4、無私:先人後己、樂於奉獻
5、務實:專注忠誠、不找客觀
工作管理:
1、目標計劃管理能
2、時間管理能力
3、研究策劃能力
4、會議管理能力
5、問題解決能力
團隊管理:
1、溝通能力
2、激勵能力
3、教育輔導能力
4、授權能力
5、風氣建設

企業領導亂罰員工

你看他有沒有根據公司規定處罰,公司規定以外的隨意罰錢,打你們當地12345,或者直接起訴

企業領導有誰管

法人治理機構撒。股東大會(或股東會)、董事會。監事會監督。不過說實話,股東大會基本上是大股東的權力機構,董事會也基本白搭。監事會更頂球用。

江建業領導能力如何?

領導能力還不錯,專業從事室內設計,擅長以自然為根、以人為本

怎樣鍛鍊領導能力

領導能力和自信是相輔相成的!領導能力就需要一定的說服能力,想要有說服力就必須先有自信!充實自己,不虛誇作大、虛心多聽意見!當身邊的人擁戴您時必然就有了自信,同時就有了說服力!領導管理是一門藝術,為人應該公私分明!當下屬犯錯時,教育的方法就要對症下藥!就好像那種包著糖衣的藥,先令對方嘗試甜頭後治其症!先贊對方之所長後指出對方的缺點進行教育!

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