怎樣做好建築施工公司合同管理工作

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怎樣做好建築施工臨時支撐結構的安全管理工作

現場安全管理措施是為實現安全生產而採取的管理措施,重點是進行人的不安全行為和物的不安全狀態的控制,落實安全管理決策與目標,消除一切安全隱患,避免安全事故的發生。
一是落實安全生產責任制,實施責任管理;
二是加強安全教育與培訓,提高現場人員的安全意識與安全技能;
三是嚴格落實安全檢查,及時發現並排除安全隱患;
四是現場作業的標準化;
五是生產技術與安全技術的統一;
六是及時分享安全事故案例,正確對待安全事故的調查與教育。

怎樣做好建築工程施工資料的管理工作

一般情況下要做的內容
施工方案(含專項方案等等)、承包單位規章制度、安全-質量-消防等等管理制度、承包單位資質、人員資質、上崗證(含三類人、特殊工種等等)、設計檔案、設計變更檔案、材料進場、材料報審、材料複試(含進場、試塊、驗收等等階段的複試工作)、測量(含定位、標高引入、放線、沉降觀測、避雷接地電阻值檢測、監測等等);

建築工程施工資料是由總承包單位在建築工程施工過程中直接形成的有儲存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。包括工程管理資料、工程質量控制資料、工程安全與功能檢驗資料、竣工驗收資料和竣工圖5種類別。它是工程承包合同包含內容的一部分;是工程質量評定驗收備案的依據之一;它是工程建設和管理的依據,它讓工程質量有據可查,尤其是建築單位進行維修、管理、使用、改建和擴建的依據。
因此,施工資料的形成和管理,對工程建設來說是至關重要的,是施工過程不可缺失的組成部分。目前工程施工資料存在:(1)資料填寫內容不規範;(2)資料報審不及時,不能與工程實體進度同步;(3)沒有施工試驗計劃,試驗混亂,砼試塊留置數量不滿足規範要求,試塊複試超期;(4)日誌記錄內容簡單,出現後補日誌;(5)施工資料存放混亂,不易查詢;(5)竣工後資料移交不及時等諸多問題。施工單位如何做好資料管理工作,以下談一下我對施工工程資料管理粗淺觀點:
1 不以規矩不成方圓,首先做好施工工程資料的前提就是制定工程資料管理制度及工程資料標準化細則:
1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員要持證上崗,專人專崗,其中資料員、試驗員各自獨立設崗,不能兼職;資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接、互動配合。各管理人員依據資料管理制度和流程負責填寫各自工作中形成的資料,使工作井然有序,資料員及時收集形成資料,這樣避免了施工資料與工程進度不同步,不及時,不真實,忙中出亂的現象。
1.2工程資料標準化細則依據《建設工程檔案歸檔整理規範》及各地方建設工程資料管理規程編制,對施工資料的收集、編制、整理 、備案、移交等具體工作內容進行標準化要求,資料員編制整理資料工作會更加明晰,避免填寫不規範,工作效率也會大大提高。 2 提高管理人員素質,施工單位應定期進行培訓:
2.1從思想上要培養有愛崗敬業精神。建築工程由於其工期長,各單位工程資料涉及分部、分項、檢驗批及工程管理資料等工作專案繁多,工程資料編制、整理工作比較繁瑣。工程資料的整理必須做到及時、真實、準確、完整,工作要做到認真負責一絲不苟,做為工程管理人員和資料員這一點尤為重要。是做好工程資料最基苯的。
2.2從工作水平上培養要有專業技術水平的合格管理人員。施工單位應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、施工員、材料員等施工資料相關人員進行施工資料和施工試驗的培訓工作,學習相關圖集、標準、規範提高自身素質和工作水平。 3 加強對施工過程的資料管理:
3.1.公司對專案部進行資料交底。公司技術人員及資料管理人員應在專案開工前對專案部資料相關人員進行資料交底。明確俄合同要求。對於監理、建設單位對資料有其他要求的,會同監理、建設單位召開資料會議,明確工程施工資料要求,形成會議記錄,作為資料整理依據。
3.2專案部技術負責人編制資料和試驗計劃,對專案部資料相關人員進行交底。開工前專案部技術人員熟悉施工圖紙,瞭解工程特點,編制切實可行的工程資料實施計劃、工程施工檢測試驗計劃,報公司技術負責人批覆後,報監理工程師審批。工程資料實施計劃對各單位工程的分部、分項、檢驗批次施工段進行劃分;工程施工檢測試驗計劃對工程中涉及的試驗專案進行計劃統計,劃分試驗批次,這樣對整個工程資料和試驗進行了系統的分析,讓工作有條有理的進行。可以避免資料及施工試驗落項。
3.3根據建築工程檔案資料的歸檔範圍將施工資料所包含內容分類建立檔案盒並貼上標識。施工資料按卷分可分為工程管理卷、建築與結構卷、給排水及採暖卷、建築電氣卷、通風與空調卷、電梯
卷、建築智慧化卷、樁基資料、有支護土方資料卷、地基處理資料卷、竣工圖卷。建立了一個整體框架,資料整理與工程實體進度同步編寫,根據各卷所要求的內容對應存入檔案盒。這樣資料存放清晰便於查詢,工作井然有序。
3.4建立並填寫臺帳。工程材料進場檢驗及複試臺帳,混凝土、砂漿試塊複試等臺帳,資料員、試驗員及時記錄,確保材料及時複試和報審避免丟項。
3.5管理人員與各相關單位及時溝通,提供符合規範及設計要求的原材料及質量證明檔案,質量證明檔案蓋有生產單位或經銷單位的公章(要求原件),原材料和其質量證明檔案要一同進場,確保能夠及時對原材進行外觀和複試檢驗,合格後用於工程實體中,避免出現先用後複試的現象,確保了提供資料的及時性,有效性,保障了工程實體質量與資料的真實性。
3.6專案部對資料月自檢,公司月聯查和對基礎、主體分部各階段驗收前的資料檢查。檢查資料主要檢查資料的真實性、及時性、完整性、有效性,按月,按階段檢查可及時發現問題及時整改,確保工程資料的順利驗收。施工日誌是資料檢查依據和基礎,涵蓋了工程管理和資料形成的過程記錄。施工日誌應該真實、連續完整,施工部位具體,填寫的內容與隱蔽、預檢、測量資料、試驗報告、檢驗批、材料構配件進場記錄、技術交底交圈。施工日誌記錄了施工階段的生產、技術質量安全工作;工程專案的開、竣工日期、施工勘測、工程進度及上級有關指示;施工中發的生的問題、工程質量事故及其處理情況等記錄。混凝土的澆注要詳細記錄澆注部位、混凝土的強度等級、開始澆注時間、澆注完畢時間以及混凝土方量,其中混凝土的方量不要隨意填寫,要與混凝土出場合格證上的供應方量大概一致。在檢查資料時,根據混凝土的方量來檢查混凝土試塊的留置是否符合要求,與砼施工記錄留置的混凝土試塊組數是否相符;
3.7加強竣工後移交前的資料整理的檢查和督導工作、資料移交監督工作。工程竣工驗收完成後,施工單位與建設單位聯絡做好竣工資料移交工作,根據合同及城建檔案館歸檔要求對資料進行整理、組卷、裝訂,限定期限要求資料員向本公司及建設單位移交竣工資料,資料移交時做好移交記錄表,寫明工程名稱、資料名稱、份數、日期,移交方、接收方簽字確認,雙方各留存,作為資料移交的依據。並協助建設單位進行城建檔案館備案工作。 4 結論:
在工程管理過程中施工單位要重視工程資料的管理工作,資料記載的不僅是工程的施工過程,更體系拿出了企業的管理水平和人員素質。施工單位不僅對工程實體結構的安全質量負責也對資料的真實性、完整性、有效性負責,只有合格的資料和實體質量,才是一項合格的工程。

怎樣做好建築工程施工資料的管理工作70

做好施工資料管理,可以藉助品茗施工資料管理軟體,針對施工資料管理,一般是目前比較專業的資料軟體

如何搞好建築施工現場安全管理工作

首先資料做好,然後現場巡視,多吼,多觀察,多交流

怎樣做好建築施工工程質量管理和控制工作

建設工程質量管理體系
“百年大計,質量第一”是每個建築人的職業追求,是每一個施工企業的立命之本。本文通過論述工程現場質量管理,結合筆者實際經驗,以探討得出一些有效方法並加之合理運用。
現場實踐;現場管理;建築工程管理:
一、現場質量管理基本方法運用
1.過程精品:建築工程管理是一個系統工程,如果把建築產品看作是一個大系統,那麼其中土建、水電、消防、電梯、強配、智慧、熱水、燃氣、大配套等就是裡面的子系統,每個系統從專業角度來說都獨立於其他系統,但是從功能角度來說又彼此相關,而每個子系統的生產形成,又是由一道道工序組成,系統和系統之間也由許多的交叉工序組成,所以要想整個系統產品質量過硬,必須從每一道工序抓起,使每道工序的質量都符合規範標準,這樣一來才能使整個建築產品質量符合規範要求,也就是說,用“過程精品”鑄“精品工程”。這是從專業層面和管理層面來理解過程精品的含義。
隨著建築市場的不斷髮展,建築企業競爭不斷加強,市場又賦予了“過程精品”另一層的含義,那就是,業主滿意。如果每一道工序都讓業主滿意甚至高於業主的期望,那麼整個建築工程必定能讓業主滿意,這就是對“過程精品”市場化的理解,所以牢固樹立業主第一的主導思想,是實現過程精品的基本條件。
2.動態管理:我們從施工專案管理的關係上規範一個施工企業,在此關係上,涉及到三個層面:即企業層面、專案層面、作業層面。每個層面都是由不同的人組成,其在專案管理過程中起到不同的作用,建築產品質量好壞和這三個層面的良性互動直接相關。
3.節點考核:將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理和考核,可以得到更好的結果。沒有考核就沒有比較,沒有比較就沒有高低,就不能獎勵先進鼓勵後進,就不能在專案部形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競爭局面,現場質量管理就沒有動力和目標。所以,對專案無論是作業層面還是施工管理層面,對每一個參與實施建造過程的人員,都必須規定明確的質量節點考核指標,並把質量考核指標直接與收入掛鉤,與晉升掛鉤,只有這樣才能最大限度地發揮現場職工對質量管理的主動性和創造性,保證質量目標的實現。
4.嚴格獎罰:當節點考核指標落到個人以後,一定同時要配套對節點質量控制目標進行獎罰,在以往的工作中,筆者建議重獎重罰。但很多企業往往比較重視事前的任務佈置,卻對事後的獎罰往往不了了之。嚴格獎罰是現場質量管理階段性的管理終點,同時又是下一個節點考核的起點。
二、現場質量管理遵循方法
現場質量管理應遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想,在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。
三、現場質量管理制度運用
現場管理制度包括質量責任制度、技術複核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。制度是行動的保證,只有建立完善的質量管理制度,並且落實,才能對現場質量管理起到保駕護航的作用。
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的物件;人是質量的創造者,也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。因此,在整個現場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權,並對工程專案所需的資源和人員資格做出規定。
四、建立嚴格的技術管理體系
針對工程的特點,選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系,主要解決施工過程中遇到的技術性問題,嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前,按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底並精心組織施工,以此來保證工程的順利進行。
五、建立質量管理體系
施工現場建立質量保證機構,明確相應的工作程式和質量職責,通過一流的質量管理活動,在質量監控體系保證下,確保建築產品質量達到規定標準。
建立和健全以專案經理為首的工程質量管理系統,對工程質量進行系統檢查,並對檢查、評定的結果負責,同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯絡協調工作。
配備各專業檢查人員,監督檢查工程質量,保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現場。
六、現場質量標識運用
現場質量標識包括產品標識和產品狀態標識(這裡的“產品”包括原材料、半成品、構配件、施工工序等)。
為防止不同型別、規格、批次的產品混用和誤用,確保工程所需物資符合圖紙、規範、合同要求,必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當的標識,並做好記錄,保證其可追溯性。
進入現場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識,牌上註明名稱、品種、規格、型號、產地、進場日期及標識人姓名。
分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識,由工長、質檢員填寫,資料員做好整理歸檔工作。
為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、裝置等,企業就對產品的測量和檢驗狀態(待檢、檢驗合傷口、檢驗不合格、檢驗待定)進行標識。
七、現場佈置運用
現場佈置包括:工程建設專案概況圖;施工總平面圖;質量保證體系組織機構圖;質量責任區域分佈圖;現場質量管理制度;質量責任制。
一切管理的根源都是對人的管理,要想實現一流的管理質量,必須保證有一流的管理人才,在目前建築市場分包掛靠盛行的市場環境下,有些建築企業為了保證業績和維持生存,往往對工程的質量疏於管理,或者根本就不具備完整的管理系統來保證質量控制的實施,從而工程質量難以保證,甚至會頻繁出現重大的質量安全事故。
所以,建築企業必須練好內功,把業主和質量永遠放在第一位,樹立質量就是企業的生命的意識,摒棄短期利益,放眼未來,不斷提高企業競爭力。工程質量管理,任重而道遠。

如何做好建築施工現場安全生產管理工作

現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場,因此我們必須加大安全管理力度,強化安全管理措施,有效控制危險源,才能杜絕各類安全是事故的發生。
(一)現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著,我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制,好多安全管理者只是事後管理,造成安全管理工作的被動。 2、專案安全員配置不夠,安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現,很多專案為了節約資金,個別領導對安全工作不夠重視,造成安全員缺乏,根據相關規定專案需要3人的只配備2人,要求配備2人的只配備1人,有的專案還沒竣工就把安全員調離了,給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查,在安全檢查時到崗,檢查結束後安全員也離開了。還有些專案安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠,導致畏難心理,再加上目前專案施工中人員流動性大,造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬,實打實的工作,必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置(如:安全警示標誌,安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入,安全工作如果過分節約,就會適得其反,“節”出隱患。可實際工作中安全上的“節約”還是被不同程度地表現出來,該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了,最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關,安全網不能防火等,這些在無形中又增加了安全隱患。 4、安全檢查和專案整改措施不到位
根據安全檢查制度,專案安全員每天對現場進行安全巡查,專案部、監理每星期檢查,工程處每月安全檢查,公司每季度安全檢查,再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查,每個部門檢查都有整改通知單,頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理(www.chinatpm.net),但有些專案自認為沒出安全事故,安全管理外緊內鬆,致使安全檢查變成了走過場,整改回復變成了應付交差。 (二)改進措施
1、專案開工即編制重大危險源控制方案和應急預案,成立危險源控制領導小組,對照方案控制落實控制措施,力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥,專案措施費臺賬由工程處財務統一製表,力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時,安全員到處找單據,拼湊各項安全措施費,也統一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質量,分包單位的安全帽、安全帶等,應統一由總包單位購買合格的產品,發放到工人,這樣既保證了防護用品的質量,也便於控制安全帽的規格顏色,保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中,增加給安全員打分欄(據瞭解,有些單位多年前就已實施),讓安全員工作有壓力也有動力,使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到“文武雙全”,文會電腦操作,武懂現場管理,安全工作才會上臺階、換新顏。
5、增加專案安全主任的年終評比。
三、大型裝置管理
我司的大型裝置一般是由機務隊負責管理,專案安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作,特別是大型裝置在運轉過程中,防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
(一)現場常見的起重裝置傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落髮生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業,司機視野不清,司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;
5、惡劣天氣,裝置在雷雨大風惡劣天氣下運轉,造成的裝置損壞、漏電傷人等。
(二)改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作,在惡劣天氣到來時,及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時,操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查,進行嚴格控制,同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中,安全主任、安全員在做好安全交底的同時,必須全過程跟蹤控制危險源的發生,保證現場裝置安全運轉。 5、對上級發出的安全檢查整改單,逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建專案中存在的普遍現象,《建設工程安全生產管理條例》明確規定:“總包單位依法將建設工程分包給其他單位的,總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分包單位管理,減少安全事故,規避安全風險,是我們必須面臨的問題。 (一)存在問題
我司除了自身的勞務隊伍,分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位,如:電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等,這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位,在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈,管理人員配備缺乏,安全經費投入不足等。 (二)改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況,職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的專案經理和安全管理人員應根據現場狀況,督促分包隊伍及時投入資金,落實安全防護用品到位,只有有效控制了物的不安全狀態,才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底,完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到“三當”:①“當醫生”,對現場施工環境清楚明白、瞭然有數,能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題,督促分包單位整改。②“當老師”,當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時,要幫助他們建立體系、理順關係,逐步提高分包隊伍自身管理水平。③“當法官”,安全管理必須認真落實、嚴格執行,發現違章,要進行相應的處罰,確保安全管理的嚴肅性。 總之,總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體,是一種脣齒相依的關係。只有共同致力於安全生產管理中,才能完成專案的安全生產總目標。 五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中,是環環相扣緊緊相連的。今年在公司 “安全管理年” 、專案現場“標準化建設實施年”系列的相關活動,安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安(2011)57號《關於加強全市建設工程視訊監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等檔案精神,我司的專案施工現場對照深圳市建設局和公司下發的檔案要求還有差距,必須加大安全文明施工資金投入和管理力度,只有跟上管理步伐,安全文明施工才能上水平、出樣板。 (一)存在不足
1、施工現場規劃不到位,臨設安排不當。
2、有些專案由於施工場地有限,現場草坪綠化佈置不足。 3、文明施工的硬體設施不盡人意,有待改善。
4、專案管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。 (二)改進措施
1、專案開工,即制定省市級“雙優工地”目標,從規劃上力求高標準、嚴要求。 2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》,逐條落實文明施工措施,優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視訊監控系統,落實建設局相關檔案精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中,強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程控制。
5、在主體工程施工時,注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀,建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點,沒有終點,安全工作需要大家的支援。
以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司“安全管理年”、專案現場“標準化建設實施年”活動中,我相信每位員工從自身做起,以此為契機,人人抓安全,個個管安全,切實把安全文明施工工作落實到實處,專案的安全管理工作一定會再上新臺階、再創新輝煌。

  1. 落實主體責任。即建築工地的負責人必須清楚的知道自己是工地安全生產的第一責任人,所有工地出的安全生產事故都與他有關,這樣他會注意提高安全生產方面的投入;

  2. 建立健全制度。即建築工地必須建立一套較全面且有效的安全生產管理制度,比如入職安全教育、工人安全保護用品發放佩戴(未正確佩戴處罰措施)、定期組織安全生產檢查、做好現場隱患排查治理工作等;

  3. 安全管理人員配備。即施工現場人數超過50應配備至少一名專職安全員,超過100應配備至少兩名專職安全員。一方面要保證安全員的專業素養,另一方面要保證安全員履職到位;

  4. 加強安全宣傳。施工現場懸掛安全生產標語,安全員到現場宣傳等都是有效措施;

  5. 設定安全防護設施。建築工地常見事故多為高處墜落、墜物砸傷、穿刺傷害等,所以現場防護網、防護欄(提別是天井防護欄)、防踩空警示標識等應多設定,另外,現場及時清理可大大減少穿刺傷害。

    相信做好以上四點,建築施工現場安全生產管理會取得較好的成效。

    希望對您有幫助。

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