給你一個企業,你會怎麼管理?

首先明確公司的戰略方向,即明確公司現在是什麼樣的,應該是什麼養的以及將來應當什麼樣。比如說公司的客戶是誰?為他們提供的是什麼產品,滿足他們什麼樣的需求?等等。
明確了公司戰略,然後依據戰略需要進行人員配置。分幾個方面,一個是研發部門,著重於創新;人力資源管理部門,為公司戰略的實現配置培訓人才;營銷部門,開發維護市場;生產部門,實現產品的最優生產,高品質,低投入。
做完了以上這些,就該著手為公司創造一個符合公司目標的氛圍,塑造符合公司發展的企業文化。當然,這個是需要一個漫長過程的。事實上在做上述兩種事項的同時,就伴隨著企業文化的萌芽與逐步形成。
呵呵 一點淺見 其實說的容易 做的難 真正管理一個企業應當並非輕易的事情

給你一個倉庫,你會怎麼管理?

很簡單,倉庫管理無非是出入庫平衡,定期盤點庫存,記好明細帳,另外還有就是衛生、消防、防蟲、滅鼠等。

如果給你一個空的倉庫.你會怎麼管理?

先要熟悉公司的倉庫管理制度,然後根據實際情況進行一些便捷的分類。

一個空的倉庫可以出租.
我想你想說的應該 不是這個倉庫能做什麼用途.
一個企業要管理好一個倉庫需要注意以下幾點:
1.區域劃分,按常用不常用,物品大小等原則.
2.貨架式存放,零碎物品一律上貨架,增加空間利用率,並且取用方便.
3.制定管理規則,人人依照同一規則行事.這一點很重要.
4.其實最重要還是按照需求使用.如果只需要1平方空間存放東西,那麼就不要佔用2平方空間.

給你一個億你會怎麼花?

我會隨便花。。。。。。。

給你一個企業 你打算怎麼去經營

五年做到全國連鎖1000家,年銷售額5億。十年以後在納斯達克上市,年銷售額50億

要是給你一個億你會怎麼花

呵呵…我以前個哥們老喜歡別人用錢砸他,那時窮啊!要是有一億的話!嘿嘿!我去銀行換成硬幣在砸他!~~

一個企業交給你,你怎樣管理。

難與不難其實只是存在於我們各自的心裡,為什麼松下幸之助能建立那麼龐大的一個企業王國呢?為什麼他會被世人稱為經營之神呢?是因為他有很好的學識,又還是他的運氣實在太好?不然,其實他連小學都沒畢業。究其原因,只是因為他的一顆大心臟。他的思想才是他成功的關鍵,也正因為他有別於大多數人的思想,所以他預見到了別人看不到的將來。而所謂的企業管理,作為企業的掌門人根就不需事必恭親。也沒必要什麼都懂。只要你有足夠的思想高度,懂得知人善用,那麼管理其實根本就不難。

給你一個圓你會想到什麼?

臉、硬幣、太陽、8月15的圓月和圓餅…………自己想,很多的

給你一個學校 怎麼有效的管理

首先得看是什麼學校了
初中和高中的話 當然要對學校的主體——學生們,不管是要求還是別的都要嚴格一些,感覺這時候的學生叛逆心理很重,學校的治安管理是學習以外最重要的事情,也是維護爭創的教學秩序的最起碼的保證...
如果是大學的話 ,這個比較複雜了 不同於中學,大學儘可能的開放一些,但仍然要有個度,學習不再是最重要的了,各類社團活動還是應該由他們去發展的,輔導員是學習跟學生們接觸的一個重要的環節 這關一定要把好...既要給學生解決了難題,還要維護學校的面子...

點選檢視隱藏內容

本文內容整理自網路, 文中所有觀點看法不代表問咩的立場